收藏我们 | 设为首页
您当前的位置:首页 > 新闻中心 > 公司动态

铁肩担重任 实干谱新篇

时间:2016-03-11 09:08:48  来源:  作者:总公司党办

       李晟,男,197310月出生,中共党员,市政公司党委副书记、总经理。

武昌市政公司李晟 (2).JPG

李晟同志自1993年参加工作以来,就一直在武昌市政公司摸爬滚打,凭着实干与敬业一步步成长为公司的掌舵人。作为公司总经理,全面负责企业的改革与发展,他勇挑重担,身先士卒,实干进取,锐意改革,引领武昌市政这艘航船朝着成功的彼岸一路远航。

沉着稳健,实干苦干引领前行

发展是硬道理。作为公司总经理,李晟深知带领武昌市政公司这样一个诞生于计划经济,接受了市场经济洗礼的老国企要适应经济发展新常态,责任是多么重大,压力是多么沉重。李晟是一个外表看似文弱,内心却十分刚强,有着强烈事业心和责任感的人。面对纷繁的经济形势,激烈的市场竞争,他没有退缩,没有畏惧,而是选择了勇挑重担,脚踏实地,沉着稳健,埋头苦干。抓生产,揽活源,占市场,积极参与招投标。在招投标过程中,他和经营人员一起,认真研究招标文件,实地勘察施工现场,精心编写施工组织设计,反复测算预算数据。在他的辛勤努力下,2015年,武昌市政公司围绕“自我主导,自主创新,多种经营,全面发展”的工作思路,合心聚力,奋勇争先,全年承接工程58个,合同额达5.573亿元。实现工程总产值4.92亿元;实现利润1613.8万元;上缴利税2956万元;下属五个基层单位全面实现盈利。企业的发展力、影响力、凝聚力和感召力持续增强。

2015年是武汉市城建工作的“绿道年”、“路网年”、“停车场年”,受到市民和各级领导的高度关注。公司参与续建新建的工程有130个,20151220日是区政府下达的完工时间。由于当时阴雨不断施工条件差,以及拆迁征地等配套建设协调难等原因,直到201511月中旬,公司承建的道路项目、停车场项目、绿道项目还有10余项施工任务没有完成,离上级规定的期限仅剩不到一个月的时间,李晟看在眼里,急在心中。1119日中午,李晟紧急召开专题调度会,会上要求公司班子、职能部门、基层单位常驻现场组织生产,每日下午召开现场调度会,当日问题当日解决,采取一切有效措施,在保证质量安全的前提下加快推进施工进度。会后班子成员进行责任分工,对各建设项目实行分片包干,并成立夜间巡查小组,他与班子成员带头轮流带领工程、安质部门每日进行夜间巡查。通过几十天的辛勤苦战,剩余的建设任务全部在1220日前圆满完成。在当月底的电视问政“路网、停车场建设专场”中武昌区受到了好评。公司连续多年被评为国家级、省级守合同重信用企业,被省、市市政协会、建筑协会评为优秀市政施工管理企业和市政行业“AAA”企业,在“四优”评审中被评为优秀企业,他个人也是多次被评为省市优秀企业经理。

李晟深知作为一名现代企业制度下成长的国企领头人,不仅要实干,更要会巧干。完善企业内控机制,会为企业提供不懈的动力。为此,李晟亲自主持了人才引进规划、企业内训制度、大宗材料采购制度、印章管理制度、现金报销办法、合格供应商名录等制度的制定,明确了各项管理职责和工作程序,各项工作有章可循,企业管理水平逐步提升。

让职工分享企业发展成果,是增强企业凝聚力和向心力的法宝。李晟任职以来始终坚持人性化管理,努力为员工营造良好的工作、生活环境,给员工一种家的感觉。在职工收入分配上明确提出职工收入涨浮每年要在10%以上,2015年职工年均收入达到7万元;职工“五险一金”和医疗补充保险的费用纳入预算专款专用;为家在外地无房的年轻员工每月给予租房补贴;设立职工餐厅,免费为职工提供干净卫生的餐食;坚持为职工定期进行健康体检,保障职工身心健康。投入人力物力财力建设职工活动服务中心,组织各类型的职工文娱活动,丰富职工业余文化生活。让大家切身感受到企业发展带来的种种实惠,在武昌市政干部职工感受到的不是一个公司,不是一个普通的集体,而是一个温馨,温暖的家。这个温馨的大集体,都是李晟用他的心,他的智慧和辛勤营造出来的。

攻坚克难,啃下征收拆迁硬骨头

“如果说征地拆迁是天下第一难,那么在城市中心地带搞拆迁就是难上加难……”, 很多从事过拆迁工作的人都有这样深沉而无奈的感慨!2015年,武昌市政公司先后承接了微循环道路和旧城改造、重点工程征收拆迁等房屋征收拆迁项目,不干,这既是区委、区政府交办的政治任务,又维系着公司的发展利益;干吧,确实难度很大,压力不小。“有志者自有千计万计,无志者只感千难万难 ”,面对这“天下第一难”的拆迁工作,李晟没有退缩,而是迎难而上,投入大量精力,与拆迁办的同志一道并肩奋战在拆迁一线。

为了加快微循环道路征收进度,他与班子成员研究,成立微循环道路征收拆迁项目部,由三个主业公司的支部书记牵头设立7个征收拆迁组,逐层签订军令状,给项目部在人、财、物、政策上给予倾斜和支持,确保了水陆街、舒家街、七星路、兴和路、长喻路、杨园南路、和平大道等工程项目的按期完成。比如,在和平大道拆迁中,虽然拆迁户数只有46户,但因各种拆迁问题造成三层楼沿线的道路八年都未能按规划形成,与马路对面万达公馆形成了鲜明的对比,为此区政府、区建委下达了2015年必须打通此路段的目标。李晟面对这个难啃的硬骨头,抽调13名精干力量组成拆迁专班,带领大家逐一进行上门对接,听取征收工作中存在的困难和问题,为疑难杂症“号脉”,同时专班梳理相关诉求,拟定解决方案,采取“先易后难、各个击破”的方针,找准症结,对症下药,经过将近五个月的努力,最终将现场拆迁完毕。

昙华林旧城改造项目因其历史文化背景和艺术旅游街区,备受新闻媒体的关注,也是武昌区的重点项目。但因该地段曾历经三次拆迁,被迁户对拆迁政策期望过高,产权结构复杂,给拆迁工作造成了很大的压力,使得项目一度受阻。对此,李晟与拆迁办的同志一方面积极与社区、办事处加强配合,亲自上门与被迁户协谈,宣讲拆迁政策,了解被迁户需求;另一方面积极与相关部门沟通,用团购、审批等多种形式多方为被征收户寻找合适房源,得到了被迁户的信任。为了提高工作效率,增强工作活力,采取小组分工、明确责任、分包任务的比赛机制,使得该项目在较短的时间内突破重重困难完成了80%签约进度。

把握航向,绘就公司发展新蓝图

“深化改革是一场攻坚战,加快发展是一场持久战,转型升级是一场决胜战”。作为国企掌舵人,李晟深刻认识到企业发展方向维系着企业的生存与壮大。为此李晟经常告诫班子成员:“在思想上不能有丝毫的放松,不能躺在成绩上睡大觉,稍有不慎企业就会面临亏损的风险,容不得我们有半点失误。如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中能让公司保持持续稳定发展,是当前我们面临且必须解决的重大战略问题。”如何引领武昌市政公司科学跨越发展,成为他经常冥思苦想的课题。在深入调查研究,全面分析市场形势,学习借鉴兄弟公司科学经验的基础上,他提出围绕公司五年战略发展规划,以“自我主导、自主创新、多种经营、全面发展”为指导,聚合竞争资源,逐渐形成总承包、征收拆迁、综合服务、投融资四大业务板块的发展目标,将公司逐步建成区属龙头企业,使公司知名度和市场份额在全市同类型企业中处于前列,最终实现集团式跨越。他还结合公司实际,提出企业发展的蓝图。

五年新签合同额累计达到40亿元,企业营业额累计达到35亿元,年均产值不低于7亿元,累计实现净利润不低于5000万元,年净利润率不低于1.5%,年产值和年利率呈上升趋势。到2020年末职工人均收入达到8万元/年,职工收入保持持续上升趋势。凭借武昌打造国家中心城市核心区大建设、大拆迁的城市建设机遇,以及目前国企改革契机,通过联合开发省药检专科学校项目进行置换,力争达到1万平方米以上的写字楼物权,解决公司总部办公驻地问题;在区内购得地块解决下属基层单位办公驻地问题,管理好公司物业、资产、出租经营等。加快公司规模扩张和效益提升,将公司做大做强做优。

蓝图已经绘就,事业催人奋进。百舸争流勇者胜,为了实现“质量为本、安全第一、人才战略、科技创新、争创一流、做强做精、诚信守则、职工幸福、企业和谐”的企业愿景,以李晟为领头人的武昌市政人,正大步行进在路上。

来顶一下
返回首页
返回首页
新闻中心
栏目更新
栏目热门