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五、与数字有关的安全术语

时间:2015-05-24 16:14:49  来源:  作者:总公司安质科

             0——

重大安全事故为零的管理目标

1——

“安全第一”为核心的安全管理体系

“一把手”抓安全:企业法人代表是企业安全生产第一责任人,项目经理是工程项目安全生产第一责任人

2——

预防事故的两要素:消除“人的不安全行为,物的不安全状态

双标建设:岗位、班组标准化建设

安全生产两大主体:政府是安全生产监管主体、企业是安全生产责任主体

安全生产两大负责制:行政主管部门的行政首长负责制、企业法定代表人负责制

3——

三级安全教育:公司、项目、班组三级安全教育

三负责制:向上级负责、向职工负责、向自己负责

三点控制:对“危险点、危害点、事故多发点”的强化控制管理

隐患整改三定:定措施、定人、定时间

预防事故三对策:工程技术对策、安全教育对策、安全管理对策

三同时:基本建设项目中的职业安全与卫生技术措施和设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称

三违:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律

三宝:安全帽、安全带、安全网

4——

“四口”防护楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口的防护

“四全”管理:全员、全过程、全方位、全天候的安全管理

四不伤害

    我不伤害自己(自己不违章作业)

    我不伤害别人(领导者不能违章指挥)

    我不受到伤害(自我保护意识)

    我不让他人受到伤害(合作,救护,相互保护的意识)

事故处理“四不放过”:事故原因没有查清不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过

“四查五整顿”:查领导、查思想、查隐患、查制度;整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律

5——

“安全五要素”:安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入

“五项规定”:安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产检查、伤亡事故调查处理

“五同时”:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作

五新作业教育:当新产品、新技术、新设备、新材料、新工艺使用前,对操作者和有关人员进行的安全教育

五杜绝:杜绝重大死亡事故,杜绝多人死亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故

安全管理的五种关系:安全与危险并存、安全是生产的客观要求、安全与质量的联系、安全与速度互保、安全与效益的兼顾

五方责任单位:建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法承担建设工程安全生产责任。

6——

安全“六化”:安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化

安全“六大体系”:法律法规和技术标准支撑体系、企业质量保证体系、科学技术创新体系、人才保障体系、培训教育体系、中介机构服务体系

8——

八查八提高活动:一查领导思想,提高企业领导的安全意识;二查规章,提高职工遵规守纪、克服“三违”的 自觉性;三查现场隐患,提高设备设施的本质安全程度;四查易燃易爆危险点,提高危险作业的安全保障水平;五查危险品保管,提高防盗防爆的保障措施;六查防火管理,提高全员消防意识和灭火技能;七查事故处理,提高防范类似事故的能力;八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化,提高全员安全意识和自我保护意识。

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