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高点站位看问题 微处着眼抓精细——总公司开展第二季度现场调度会

时间:2018-07-12 16:01:49  来源:  作者:总公司办公室

      2018711日上午,总公司党委书记、总经理李晟率领党委委员、基层公司党政负责人、机关职能科室负责人到一线去,对公司重点在建项目建设和征收拆迁情况开展第二季度现场调度,详细了解一线施工现场的进度、质量、安全文明等情况,明确工程项目各阶段节点目标,并对存在问题和现实需求开展帮扶指导。

  公司党委领导在听取项目经理和拆迁负责人就工程基本情况和拆迁现状的汇报后指出:

  首先,文明施工不能放松。项目部要指派专人每日巡查,下狠心、下决心地做好现场文明施工,特别是交通主干道、较敏感地区和路段,更应主动对标“景观工程”文明施工标准,树立武昌市政对外形象;其次,精细化管理重在行动。针对洪山路局部路面修补事件,质量问题应当引以为戒、举一反三,以“精细、精致、极致、卓越”的工匠精神出发,提升施工现场工作人员和基层公司管理人员的工作自发性、质量自律性,将精细化施工落实在每处细节当中,全面提升企业精细化管理水平;再次,征收拆迁克难攻坚。明确现场拆迁红线范围,对未开工工程应提前深入实地与拆迁户进行协谈,大力推动正在进行的拆迁项目;最后,技术攻关要协作共进。工程科、质监科、检测公司形成合力对近几年具有代表性的路面工程项目进行回访调研、收集数据、摸清现状,分析路面裂缝形成原因,并提出解决措施,开展技术研究课题,通力协作攻克难题,用技术水平的提升来保证工程质量。

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  公司三级管理体系已初步形成,当前应重点发挥二级管理体系的重要作用,完善各基层单位部门设置、明确人员职责分工,制定和完善相关管理制度并全力落实执行。

  李晟同志强调,作为区属国有企业,整体要高点站位,讲政治、讲纪律、讲原则,敢于担当解难题,始终与区委区政府保持高度一致,以更高的视野引领、布局、谋划各项工作。

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  第二季度现场调度,在全力施工的关键期及时发现了工作中问题所在,各基层单位、各项目部应当仔细对照、深刻反思,以极大的干事热情投入到艰巨的施工任务中去,确保全年各项目标能圆满完成!

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