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紧绷安全生产弦,打好最后攻坚战——区内建设项目综合大检查

时间:2017-12-18 17:43:23  来源:  作者:总公司办公室

          20171216日,总公司党委书记、总经理李晟,党委委员陈晓娟、李妍琳、明亮、王海云,携同总公司工程科、安全文明科、质量监督科、办公室负责人、基层公司党政班子对我公司全系统建委目标项目、“四水共治”重点项目进行现场调度。

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     本次调度主要走访新河后街、桥梁村、铁机路、徐东北路延长线、惠安路北段、团结路东段、团结大道提升改造、筷子湖、解放路、雅安街、万福林、江民路、夹套河、民安街、北安街、紫阳东路、金沙明渠等公司在建工程项目现场。

     公司党委充分肯定了各基层单位各项目部近段时间的工作,特别是各工地责任意识大幅提高,管理到位,安全文明更加规范,现场着装、围挡、清洁、防护到位;施工质量有明显提升,特别是站卧石和人行道步砖铺砌都体现精细化施工的责任意识。同时,也指出一些工作上的不足,重点地段、重点施工项目的安全文明施工工作仍有进步空间,对于安全文明施工要对照最高标准做好相应要求,秉承“三个不为过”的原则,做到再高标准不为过,再高要求不为过,再高投入不为过。

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     每到一处工地,李晟同志都会和该工程项目经理进行密切交谈,详细了解该工程当前的进度、遇到的困难、存在的问题等。首先,他鼓励每个项目经理应树立责任担当意识,在最后冲刺目标节点的紧要关头,对照高标准、严要求,严把工程质量关,紧抓安全文明关键点,在大是大非面前与公司领导班子保持高度一致,不仅在业务上有所成长,在政治上也应有所进步;其次,项目部人员要多学习、多对比、多提高,树立精细化施工和文明施工的意识,严格遵守技术规范和操作流程,在工地安全文明方面下功夫,将安全文明工作纳入公司“一把手”的职责范围,做好穿戴、围挡、清洁、照明等细节工作,坚持和大力推广优良做法,改善不足之处,以“不将就”的正确姿态树立公司良好形象;最后,各单位应做好“专业分包工程”的制度化管理,制定和完善工地相关管理制度和办法,实现专人专班管理,明确奖罚机制,细化目标考核,以制度作保障,用管理促发展。

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     此外,李晟同志对各公司行管后勤工作提出要求:第一,深入一线实地,做好排头宣传和舆论引导工作,营造积极向上、拼搏赶超的工作氛围;第二,贴近实际、贴近生活、贴近职工,做好一线工地的后勤服务和保障工作;第三,为青年职工搭建展示自身能力的平台,明确任务和要求,积极发挥新进员工的主观能动性。

     本次综合检查范围广、力度大、有突破,各施工项目有亮点也有不足。在离目标节点仅剩一周的时间内,全体职工要保持清醒的头脑,咬定目标不放松,采取有效措施,想尽办法克服一切困难,争分夺秒,提高工作效率。各基层公司应相互借鉴、学习,打好年底冲刺攻坚战,按照区建委节点目标要求保质保量完成任务。

 

 

                                                                                                                                                                供稿:张秋君

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